जनवरी में, रूपर्ट सिमिंगटन एकमात्र मुख्य कार्यकारी अधिकारी बने सिमिंगटन परिवार का अनुमान जब उनके चचेरे भाई, पॉल, सेवानिवृत्त हुए। एस्टेट्स के प्रसिद्ध ब्रांड जैसे हैं कॉकबर्न का , डॉव का , Graham’s तथा क्विंटा वेसुवियो ।

'यह वास्तव में यह सब नया नहीं है,' रूपर्ट ने हंसते हुए पूछा कि यह एकमात्र सीईओ कैसा लगता है। वह पिछले 15 वर्षों से पॉल और उनके चचेरे भाई, जॉनी, जो अध्यक्ष थे, दोनों के साथ कंपनी की जिम्मेदारी साझा कर रहे हैं।

यू.एस. पोर्ट मार्केट

डोरो और एलेंटेजो टेबल वाइन में परिवार की हिस्सेदारी की देखरेख के अलावा, रूपर्ट प्रबंधन करेगा Prats & Symington । बॉरडॉ-उठाए हुए विजेता ब्रूनो प्रेट्स के साथ यह साझेदारी डोरिया लाल रंग की एक शीर्ष चिरसिया का उत्पादन करती है।

रूपर्ट संयुक्त राज्य अमेरिका के बाजार और परिवार के आयातक / थोक व्यापारी व्यवसाय के लिए भी जिम्मेदार है। प्रीमियम पोर्ट वाइन, इंक। , जो सैन फ्रांसिस्को में स्थित है।

अमेरिका, पुर्तगाल और ब्रिटेन के पीछे, साइमिंग्टन का तीसरा सबसे बड़ा बाजार है।

पिछले साल, यू.एस. बाजार ने पोर्ट के केवल 400,000 मामलों का प्रतिनिधित्व किया, बिक्री में लगभग 40 मिलियन डॉलर का प्रतिनिधित्व किया, जो 2008 में लगभग $ 30 मिलियन से ऊपर था।

व्यापार पक्ष

शीर्षक बदलने का अर्थ है कि रूपर्ट 2,630 एकड़ से अधिक दाख की बारियां रखने वाले दुनिया के सबसे बड़े पोर्ट उत्पादकों में से एक वैश्विक रणनीति और वित्त में और भी अधिक शामिल होगा।

लेकिन कारोबारी पक्ष उसके पास आसानी से आ जाता है। से एमबीए करने के बाद INSEAD फॉनटेनब्लियू (व्हार्टन ऑफ़ यूरोप), उन्होंने 1992 में पारिवारिक कंपनी में शामिल होने से पहले लंदन ब्रोकरेज में एक विश्लेषक के रूप में काम किया।

'मेरी पीढ़ी को कुछ बाहरी अनुभव प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित किया गया था,' वे कहते हैं।

रूपर्ट के अनुसार, 'इन दिनों चिंता यह है कि कुछ युवा पीढ़ी अपने निजी प्रोजेक्ट के साथ इतनी व्यस्त हो जाती है कि उनके लिए वापस लौटना और मुश्किल हो जाता है'।

हालांकि, सीईओ कहते हैं, 'हमें पुर्तगाल में काम करने के इच्छुक युवा पीढ़ी के चार सदस्यों से कम नहीं मिला है।'

फैमिली बिजनेस में इसे रखना नहीं

'हम एक पारिवारिक शराब व्यवसाय में विश्वास करते हैं,' रूपर्ट कहते हैं। “दो प्रमुख क्षेत्र हैं जहाँ परिवार वास्तव में योगदान दे सकता है। एक व्यवसाय के मूल्यों, मदिरा के लिए जुनून आदि का संचार कर रहा है, दूसरा क्षेत्र जो मैं इसमें शामिल कर रहा हूं, वह वाइनमेकिंग है और निश्चित रूप से, हमें वहां और अधिक लोगों के होने की उम्मीद है। ”

लेकिन एक पारिवारिक व्यवसाय जिसका 17 वीं शताब्दी में पता लगाया जा सकता है, वह अकेले परिवार के सदस्यों पर नहीं टिकता।

'हमारे पास महत्वपूर्ण पदों पर युवा, गैर-पारिवारिक सदस्यों को लाने की नीति है।'

नतीजतन, बिक्री और विपणन, बॉटलिंग और वित्त के प्रभारी टीम के सदस्यों और निदेशकों की एक किस्म है।

रूपर्ट कहते हैं, 'परिवार सभी शीर्ष कार्य नहीं कर रहा है।'

उसका दिन कैसा है?

'काश यह वाइन चख रहा होता, लेकिन यह नहीं है।'

रूपर्ट ने अपने समय को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए नए साल का संकल्प किया। वह घर पर ईमेल न करने की नीति रखता है। इसके बजाय, वह ईमेल के साथ कार्यालय में पहले घंटे या तो खर्च करता है।

'समय के अंतर के कारण [अमेरिका वेस्ट कोस्ट के बीच] मुझे रात भर बहुत सारे ईमेल मिलते हैं।'

फिर यह 'एक-एक-डेढ़ दो या तीन विशिष्ट लोगों को देखने के लिए जा रहा है ... दोपहर के भोजन के बाद, जो आमतौर पर मेरे परिवार और सहकर्मियों के साथ होता है, मैं कुछ घंटों तक विशिष्ट उत्पादों पर काम करूँगा, या कुछ लिखूंगा, या हिसाब लगाना।

वह कहते हैं, 'यह बहुत रोमांचक नहीं है, लेकिन यह व्यवसाय है,'

रूपर्ट का अनुमान है कि वह हर साल लगभग दो महीने सड़क पर बिताते हैं, संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए उड़ान भरते हैं या ब्रिटेन जाते हैं।

तो इस सीईओ को क्या करना पसंद नहीं है? 'फोन पर बहुत समय बिताना है।'